中堅システムエンジニアはマネジメント能力が必要

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管理するスキルが求められる中堅システムエンジニア

管理するスキルが求められる中堅システムエンジニア

クライアントが豊富な資金を持っていた時代なら、エンジニアも十分な予算の中でシステムの提案を行うことが出来ました。しかし、不況の影響でその傾向は変化し、クライアント側の予算もシビアになっています。当然、「どのようなシステムを」「どれくらいの費用と期間で」「どれだけ効果が見込めるのか」を具体的に、尚かつ正確に提示出来るようにしなければなりません。中堅システムエンジニアには、自身のテクニカルスキルと経験値、さらに管理スキルを発揮することを求められます。チームで一丸となって効率の良いビジネス提案や、作業が出来る環境を作れる中堅システムエンジニアが、将来の会社を支える大きな力になるのです。

中堅システムエンジニアの不満

中堅システムエンジニアの不満

クライアント企業がIT投資においても、シビアに費用対効果を計算する昨今において、中堅システムエンジニアはスキルアップの機会を与えられず、この先の収入も頭打ちという不満や不安を抱えています。急激なビジネスシーンの変化に戸惑っているのは、企業もエンジニアも同じです。現状を打破しない限りは、取り残されるのは目に見えており、システムエンジニアとして客観的な目で、自らを評価する必要があります。そして外部からの刺激を求めて研修会に参加したり、あるいは内部的に自らの仕事により高い視点を取り入れたり、社内の問題を率先して解決したりという改革を進めることで、自ら不満や不安を解消する他ないのです。

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中堅システムエンジニアに求められる管理スキル

中堅システムエンジニアに求められる管理スキル

システムエンジニアといえども、やがてキャリアを重ねれば中堅となり、部下を指導監督する立場に立ちます。かつての自分と上司との関係を思い出せば、部下にとって「良い」上司とは何かがわかるでしょう。部下にとって上司とのコミュニケーションの取り方には難しい面がありますが、部下のほうから積極的に上司に「報告・連絡・相談」が出来るような、話しやすい雰囲気作りをしておく必要があるでしょう。またチームや社内をまとめるリーダーとしての立場に立つようになれば、更に自らの目的意識や価値観を明確にして、それをチームや社内で共有できるよう、相手を説得する技術も必要です。

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中堅システムエンジニアに求められる管理スキル
中堅システムエンジニアに求められる管理スキル

中堅システムエンジニアともなれば、自分ひとりの作業だけに集中しているようでは一流エンジニアとはいえません。自身のスキルと経験を活かしつつ、若手エンジニアを含めたチーム全体で成果をあげるための貢献を求められるようになります。いわゆる管理スキル、マネジメントスキルといわれるものです。例えば、自分に配下についている社員のやる気を出させることも大事です。システムエンジニアとしての管理スキルとは「開発プロジェクト全体をプロジェクト成功に効率よく導く力」を指します。プロジェクト全体を管理するためには、全体を俯瞰すると同時に個々のメンバーに目を配り把握する力も必要となります。

ビジネスアナリストになるためのスキル養成法
ビジネスアナリストになるためのスキル養成法

システムエンジニアから一人前のビジネスアナリストになるためには、それまでの過程を重要視する必要があります。上流システムエンジニアとしてクライアントが表現する要求のみを受け取るのではなく、そのバックにある業務プロセスも理解しながら分析する能力を養うことが大切です。システムエンジニアとしてのテクニカルスキルと知識、業務系に精通した知識、さらにクライアントの要求の本質を引き出す力が備わり、プロセス改善・設計支援から企業全体の戦略やプロセスの改革を支援できるようになってようやく一人前のビジネスアナリストといえるのです。

高単価なシステムエンジニアの必須スキルとは?
高単価なシステムエンジニアの必須スキルとは?

システムエンジニアとして、さらなる高みを目指して高単価なシステムエンジニアになろうとする際、身につけるべきスキルについて考えてみましょう。技術的には、ごく当たり前とも言えますが、各種プログラミング言語を使いこなせること、そしてデータベースやSQL、サーバ関連の幅広く豊富な知識を持っていることが前提です。最新の技術トレンド情報も敏感にチェックしておくべきでしょう。技術以外では、クライアントや開発関係者と円滑なコミュニケーションをとり物事を推進させるヒューマンスキルが重要です。常識的な業務知識、ビジネススキルも必要でしょう。